よく「新商製品やサービス開発は、近未来を見据えること」が大切といいます。
しかし、天才でもない限り、未来に必要とされるモノやニーズを考えるのは、なかなか至難の業です。

そこでオススメなのは
「これから5年（10年）のうちに、なくなりそうなもの」
を考えること。
5年先・10年先に新しく生まれるであろうものを考えるのは、凡人にはハードルが高いですが、
「なくなるものは、何だろう？」
というのは、案外気づきやすいものです。それをヒントに、自社（自分）が何をしていけばいいのか考えると、思いがけないヒントが見つかります。

抽象的に言っているのもなんですから、自分の例をお話ししましょう。

これから5〜10年内に、きっと紙の書類が無くなりますね。
そうすると顧問先とのやりとりのしかたは、今からそれに合わせ、徐々に変えていく必要があります。
ファイリング、帳簿保存のしかたもガラッと変わるでしょう（現に変わりつつあります）。

中にはまだまだITが苦手という顧問先もありますから、対顧問先だけでなく、クラウド等の電子サービスの使い方×会計（経理・税務）という切り口で、自分の「IT、ガジェット好き」という特性を、サービスとして提供できるのではないかと考えています。

あと、「税理士」という資格もなくなるかもしれませんね。というと極端ですが、税務申告が簡単にできる時代が来る可能性は、私が死ぬまでに大いにあります。

それでも税務について、「右か左か、判断する」という部分は無くならないので、その判断スキルを提供するよう、今から徐々に事務所の方向転換をしています。また、個人や会社にとって「蓄財したい」というニーズは永遠だと思うので、「お金をセルフコントロールするための術」を伝える方向にも、これから動こうと考えています。

このように「なくなってしまうもの」から考えると、事業の方向性を見出しやすいですよ。

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