その野村謙二郎さんがカープの監督だった時の話です。

野村監督の就任当初、石井琢朗さん（当時はまだ選手でした）はブログ上で
「むかし盗塁王を争った名選手の野村さんが監督になるなんて。嬉しい」 
とルンルンでした。

ところが、シーズンに入り、なかなか勝ち星を積み重ねられないチーム…。新人監督には荷が重そうに傍目にも見えました。そして徐々に琢朗さんのブログからも野村監督に関する記述が目に見えて減り、ハラハラしました。

そしてシーズンも終盤となったある日、突然琢朗さんがブログで

「野村監督と話をした。いい話ができて良かった」

というようなことをアップしたので、びっくりしました。監督に意見する琢朗さんもすごいけど、それを聞きいれた野村監督の姿勢に私は、かすかな光明をみた気がしました。そしてその後、野村謙二郎さんは着実に、監督として成長されたと思います（時間がかかったけど…）。


もし、経営者であるあなたに、社員が意見を言ってきたとします。

最初はショックでしょう。自分は社長失格なのではないか、権威が無いのではないかと。自信を失ったり、自暴自棄になったり、逆に権威でねじふせたくなることもあるかもしれません。

でも、その意見が意義あるものであれば、それをどう受け入れるかであなたの真価が問われます。また社員は社員で、ドキドキしながら勇気を出してあなたに提言をしています。それをくみ取ることで、顧客や会社のためになるのなら、ぜひ、耳を傾ける胆力をもちましょう。

あ、会社のためにも顧客のためにもならない単なるグチなら、聞く耳をもたずに流してもいいですからね！(^_^;)